麵對肆虐的全球性金融海嘯，國內外的宏觀經濟走勢如何？鋼鐵行業發展的趨勢怎樣？12月29日，華菱集團在湖南省國際影視會展中心舉行華菱•危機與發展論壇，以此慶祝華菱集團運作10周年，並探尋2009年鋼鐵企業的發展之路。
出席本次論壇的有國內經濟領域的知名人士、鋼鐵行業的權威專家、省直各相關部門負責人、華菱集團全體領導以及華菱集團各子公司主要負責人等。
華菱集團董事長李效偉在致辭中係統分析了當前形勢下華菱集團麵臨的挑戰與機遇，表示2009年乃至下一個10年，華菱集團將用“膽氣、底氣、豪氣”開創鋼鐵行業中的新天地。李效偉說，今年雖然遭遇了突如其來的金融危機和鋼鐵市場危機，鋼鐵產量下降幅度比較大，但華菱集團仍然實現了31億的利潤，比去年略有增長。李效偉認為，主要是品種結構救了華菱的命，“這幾年技術改造所生產的高附加值產品，起了很大的作用。”
第四季度全國鋼鐵行業出現大麵積虧損，而華菱略有虧損，這主要是受益於寬厚板、無縫香蕉国产下载等產品長協價格未受降價影響，導致產品降價滯後，使得公司得以快速消化高價位原燃料存貨，到上個月為止，華菱集團消化了6個多億的減堆，可以比較輕鬆地進入2009年。而明年，華菱重點項目投資總額將超過100億元。
李效偉說，麵對全球經濟一體化洶湧澎湃的浪潮和中國鋼鐵工業前所未有的變革競爭態勢，華菱將以鋼材整體解決方案綜合服務商理念為核心，大力弘揚主動危機文化，推進國際化經營，抓緊實施精品和差異化戰略，抓服務，促研發，進一步推動產品結構優化升級，逐步形成具有自身特色的核心技術體係和技術創新能力，使企業迅速成長為能夠為客戶提供鋼材產品整體解決方案的綜合服務商，努力構建具有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業，力爭進入世界500強，努力成為中國鋼鐵工業的技術領先者。
受邀的專家樊綱、楊沛霆、吳溪淳、翁宇慶、潘向東分別做主題為“宏觀經濟走勢及鋼鐵行業發展”的精彩演講。演講中，專家們均客觀、準確地分析了當前鋼鐵行業麵臨的嚴峻的經濟和市場形勢，以及2009年的宏觀經濟走勢，同時對鋼鐵企業特別是華菱集團在危機中求發展提出了行業性的寶貴建議。他們認為，2009年將是進入21世紀以來我國鋼鐵行業最困難的一年，鋼企要生存甚至有所發展，必須要樹立危機意識，牢牢抓住危機中的機遇，從整合資源、降低成本、加強自主創新、全麵調整投資、品種及管理結構、努力開拓市場、狠抓節能減排等各方麵入手。
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50年前，漣水、湘江之濱，湖南鋼鐵工業開始布局起步。彈指間，滄海桑田。經過幾代鋼鐵人的努力，五十年後的今天，華菱不僅從零起步發展成為我國十大鋼之一，湖南推進新型工業化的排頭兵，更是樹立了一座我國內陸省份民族鋼鐵工業發展的豐碑。
進入上世紀九十年代中後期，國家宏觀經濟環境發生了深刻變化，鋼鐵工業由規模擴張向結構調整轉變。湖南鋼鐵工業由於曆史和現實的原因，陷入生存和發展的危機之中。當時湘鋼出現巨額潛虧，資金短缺，欠發職工工資，生產經營難以為繼；衡鋼負債率接近100%，部分車間停產或半停產；漣鋼雖略有盈利，但也隻是勉強糊口，發展方向難以確定。從國家層麵看，中央適時提出了“抓大放小”的改革發展戰略，指出大公司大集團是一個國家經濟發展的支柱，是技術進步、產業升級、結構調整的中堅和骨幹。
站在這個戰略高度，1997年11月，湖南省委、省政府根據黨的十五大精神，作出在全省組建27個大型企業集團的決定，並把“三鋼”聯合重組、組建華菱鋼鐵集團作為全省實施大集團發展戰略的重點。在市場調節作用和政府宏觀引導的結合下，華菱集團應運而生。
組建之後的華菱集團，確立了“追求產業位勢”的經營理念和“數字華菱、位勢華菱、財團華菱、百年華菱”的發展戰略和中長期發展目標，按照省委、省政府關於組建華菱集團的指示精神，不斷解放思想，堅持改革創新，轉變辦企業的思路，突出資本運營的中心地位，促進了生產經營、技術改造、結構調整、改革改製等各項工作的全麵進步，實現了跨越式發展。
華菱組建以來（1998-2008年，今年預計產鋼1080萬噸）累計產鋼7000萬噸，是湖南鋼鐵工業前40年鋼產量總和的2.5倍。上繳稅金約140億元，是前40年的5倍左右。最近連續5年每年實現“大效益”（折舊+利潤）40億元以上，企業自我積累、自我發展的能力不斷增強。 |
